工作职责：负责集团级数智化平台及省级平台项目的全生命周期管理，统筹范围、进度、质量、成本、风险五大维度，制定 WBS 任务 分解与里程碑计划，主导项目从立项到验收交付全流程 牵头业务蓝图规划与需求调研，对接集团各业务部门与国资监管要求，输出需求规格说明书、方案设计与立项材料，把控需 求变更与范围蔓延 统筹内外部研发资源（产品/设计/开发/测试/运维），协调 6 家子公司与 OA、无纸化会议、风险督导等 10+ 异构系统的数 据集成与业务协同，定期向集团领导汇报项目进展 建立并落地研发 SOP 管理办法与项目制管理办法，制定项目评审、变更控制、验收交付流程规范，推动项目管理制度化、 标准化 负责项目预算与成本控制，组织招投标配合、商务对接与合同履约管理，保障项目合规交付 组建项目管理人才梯队，设计并讲授项目管理体系课程，沉淀部门标准化知识资产 识别与管控项目风险（进度/质量/合规/数据安全），组织应急响应与审计整改闭环，保障系统稳定运行

工作职责：内容: 从 0 到 1 构建公司研发团队并设计研发流程标准化体系，管理项目开发进度与风险 负责核心功能代码开发，指导并参与前后端框架升级与技术选型 搭建 K8s 容器平台、Jenkins CI/CD、GitLab、SQL 审计平台、JumpServer 堡垒机、日志分析平台等基础设施 编写本地化部署方案与 SOP 标准化流程并推动落地 业绩: 组建并管理 30 人研发团队，主导 2 次前后端技术选型与框架升级，建立可视化日志与链路跟踪平台 主导 WMS、风控、SaaS 等多套系统由 SSM 单体架构向 Spring Cloud 微服务架构升级，完成 5+ 大版本、40+ 小版本迭代 打造智慧仓库 RFID 全流程可视化监管平台（温控、视频监控、RFID 电子围栏），建立标准化 SOP 主导 K8s 容器化迁移与自动化 CI/CD，显著提升发布效率、降低运维成本 连续 5 次获评优秀员工