项目描述：2020年7月份在贵煜建设上饶金科云玺台项目担任生产经理这一职业，该项目荣获上饶市安全文明标化工地，金科集团季度评估江西区域第一，集团前十，竣工交付获得甲方和业主一致好评，在项目管理中也有一些管理上的心得 1.项目首开区抢工阶段进度,质量,安全,成本的把控 2.基础地库施工阶段施工节奏,前期部署(材料堆放区,加工区,安全通道)过程质量把控(标高,后浇带) 3.正负零阶段前期部署(外架排布,预留卸料平台,施工电梯口.现场图纸优化,大线条施工,) 4.主体阶段前期部署(设备基础施工,设备进场安装,二构施工,砌体排版)为后续大面积砌筑抹灰阶段准备 5.砌筑抹灰阶段过程中的进度,质量,安全把控 6.地下室阶段快读合拢,我们项目从进场11个月整个项目地下室全部完成施工,对后续地下室消防,强弱电,智能化,人防提前进场,对整体项目进度是提前的,还有一点就是地下室快速合拢对整个现场安全文明施工能减少很大压力,减少人力物力的投入 7.收尾阶段外架拆除提前规划,大型机械拆除规划需要安排紧凑,避免回填阶段造成工期延误 贵煜建设上饶九颂金科云玺台项目任职生产经理期间,是我工作阶段的一个升华,让我更加坚定对项目管理充满信心