项目描述：项目背景： 1.项目前期预收5600万元款项。 2.当地税务局与甲方要求收取款项前提供增值税专用发票，即将纳税节点前置，而非按照税法要求提供不征税普通发票。 3.项目前期无足额分包发票、进项税额抵税，无资金。 4.以上三项情况导致514万元额外现金支出。 业绩： 1.为保证项目正常运转，第一时间联系分局领导，提出解决方案，主导多方协调达成一致意见。 2.分析公司资产结构，请求借用公司内部尾工项目留抵进项，盘活其他流动资产，节约400余万元资金流出。 3.定期核算综合税负率，随项目进度有序取得进项税额，综合税负逐步拉回正常区间。

项目描述：项目背景： 1.甲方临时通知，采用一刀切方式将后期结算款项100%以非现金方式支付，直至完成合同付款条约中约定的合同额40%非现金支付方式。 2.甲方未确定非现金支付方式下的类型、到期期限、贴现利率，给我方对下沟通造成阻力。 3.战略性合作项目，利润点较低，现金流紧张。 4.正临年关，由于行业特性，大笔款项及代发多家农民工工资需使用现金支付，无法用供应链产品消解该矛盾冲突。 业绩： 1.第一时间摸清对下主体单位财务情况及资金状况，评估各家供应商的供应链承载能力，并结合对下合同非现金支付条款约定，制定供应链产品劈分方案。 2.结合现有信息，与甲方财务及相关领导对接沟通，提出优化方案。 3.联合甲方各标段下的乙方单位，结合刚性现金需求，提出50%非现金支付比例方案提交甲方。 4.甲方同意年关后结算款采用50%非现金支付比例，降低供应链产品到期期限。 5.年关前已收4087万供应链产品消化使用率达97.63%，无贴息成本，无劳资纠纷。