工作职责：1.质量体系运维：主导IATF16949、ISO9001体系搭建、落地与迭代，编制全套程序文件，主导内外审、管理评审，体系年度审核通过率100%。 2.新品品质管控：熟练运用TS16949五大工具，主导新品质量策划、工艺验证与量产追踪，优化工模工艺，新品量产合格率提升25%。 3.客户审核与认证：主导GE、HP、Sony等大客户验厂，统筹UL、VDE产品认证，全程无重大不合格项，稳固核心客户合作。 4.团队与数据管控：统筹IQC/IPQC/OQC/QA/QE全流程品质管理，建立“三表一会”管控机制，落地品质KPI与内部培训，整体产品不良率下降20%。 5.实验室管理：搭建精密实验室标准化管理规范，落实设备操作规程、内外校与保养管理，保障检测数据合规精准，顺利通过各类客户稽核。 6.SPC过程管控：主导关键工序质量数据采集，搭建SPC控制图，运用CP/CPK开展过程能力分析，识别制程偏差波动并推动前置纠偏干预，有效降低工序不良风险。 7.品质成本管控：内部品质成本统计分析，梳理报废、返工、退货等品质损失项目，推动制程防错、工装改良与标准化落地，有效压缩品质成本。 8.防错机制与持续改善：组织QCC品管圈、品质改善专案立项评审，推动工装防错、目视化管理、不良样件看板落地，沉淀改善案例库

工作职责：1.人力资源规划：根据企业战略目标，对人力需求、编制、结构、成本进行规划，设计精简高效的组织架构。 2.招聘与配置：把合适的人放到合适的各岗位，使其发挥最大潜力，实现人岗匹配，以最低的人力成本创造最大的价值。 3.培训与开发：制定培训计划，组织以上对下内部培训提升员工岗位及工作技能，促使管理层在培训下属的同时自身不断提升。 4.绩效管理：以工作结果及工作目标为导向，制定岗位KPI,建立关键绩效指标+目标管理+关键绩效任务三者相结合的多元化考核机制。 5.薪酬福利管理：根据薪酬成本分析、岗位价值评估，设计宽带薪点表，以价值与贡献为准则，设计同岗不同薪，同级不同薪的科学薪酬结构。 6.员工关系管理：通过规范劳动合同、书面管理制度、加人文关怀，以柔、硬相结合的方式维护劳资和谐，规避、降低用工风险。

工作职责：1.定岗定编：基于公司战略、组织架构、运营流程对原岗位进行压缩精简，人岗匹配，因事设岗，实现人力成本降低、效率提升。 2.绩效管理：主导全员绩效考核方案设计、落地与优化，结合医药行业特性打通绩效、薪酬、评级三联动，实现实干者多得、有为者有位。 3.薪酬优化：以岗位价值评估为基准，设计薪点表，采用“一岗多档，宽带交叉”的薪酬设计，实现薪酬结构合理化科学化、同岗不同酬、按能分配。 4.行政管理：负责高层会务、会议督办、制度编撰、日常行政统筹，保障企业决策高效落地，实现行政办公标准化、高效化。 5.企业文化：负责企业官网、公众号、MV、文化展板、线上线下全渠道宣传运营，独立撰写高层讲话稿，年均产出原创内容40+篇，夯实企业品牌形象。 6.党工建设：主导党支部“三会一课”主题党日常态化落地，以党建带工建，公司党支部多年成为市、区模范党支部,公司被中华全国总工会选为示范试点单位。 7.政企关系：对接工信局、人社局、科技局等主管部门，维护政企关系，精准申报惠企补贴，实现降低企业经营成本。 8.人力合规：统筹人力规划，规范招聘、用工合同等员工关系管理，防控用工风险、预防劳务纠纷，实现劳务纠纷零事故。