更新时间:14小时前
李先生
| 49岁| 本科| 十五年以上工作经验 |身高170CM |已婚
户籍:江西南昌
现居住:江西南昌
参加工作年份:2000年
政治面貌:共青团员
可到岗时间:一周以内
求职意向
期望职位:总监/经理/主管,专业营销,市场推广,市场策划/创意文案,房产开发/策划
期望行业:不限
期望薪资:8千~1万/月|想在南昌县工作
求职状态:目前正在找工作
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教育经历
1996-7 至 2000-9
[4年2个月]
本科|南昌大学|工商管理
详细描述:
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|南昌大学|工商管理
详细描述:
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|南昌大学|工商管理
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|南昌大学|工商管理/
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|南昌大学|工商管理
详细描述:
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|南昌大学|工商管理
详细描述:
工作经历(TA工作了21年7个月,共做了6份工作)
2002-10 至 2005-11
[3年1个月]
市场策划师|**天沐温泉旅游投资集团股份有限公司
工作职责:职责:负责温泉市场研究与分析、参与项目产品规划设计定位,文化品牌,消费者需求等数据研究;负责市场调研拓展;制定品牌推广策略,建立项目品牌度与美誉度;制定项目推广计划开展相应的活动,完成销售计划目标;及时了解项目项目竞品动态,为项目提供第一信息来源。
2005-12 至 2008-8
[2年8个月]
高级策划师|**工作期限:2005年1 2月—2保利南昌铭雅欧洲城实业有限公司
工作职责:工作职责:负责南昌保利高尔夫花园项目营销策划推广工作。组织撰写各类项目策划报告、独立提案;产品策划和定位工作;负责项目客户定位、研究客户需求,确定项目产品的主体概念定位;组织编写策划报告,参与广告公司各项提案评审工作及活动执行组织工作;配合公司其他部门工作,参与数据分析并反馈销售建议:组织项目宣传资料及参加销售会
2008-9 至 2011-5
[2年8个月]
营销部经理|**控股江西融科智房地产公司
工作职责:工作职责:负责部门组织组建,营销人员培训,全面统筹营销管理中心的日常工作,确保部门工作目标的实现;营销管理中心体系的建设;营销管理中心团队的建设与管理,根据公司经营目标打造符合发展需要的营销精英团队;根据公司经营计划制定年度销售目标,统筹监管各项目完成既定目标。
2011-6 至 2015-5
[3年11个月]
营销总监|**奥园集团高安市瑞兴房地产有限公司
工作职责:负责成本预算,营销工作管理及统筹工作。根据公司业务发展战略,制定公司长期发展计划;主要负责项目的营销管理工作; 研究房地产市场状态,建立系统化的工作体系; 制定项目计划,协助决策层制定公司各项管理制度。1.制定项目整体营销战略、定位及年度/阶段性营销方案,统筹品牌形象、市场推广与销售策略。2. 持续调研区域市场、竞品动态、政策变化,输出分析报告并及时调整营销打法。3. 制定销售目标、回款计划,管控销售节奏,对项目去化率、销售额、回款率全面负责。4. 编制营销预算,审核推广、活动、渠道等费用,控制投入产出比,确保成本合理。5. 搭建并管理自渠、分销、异业合作、老带新等拓客体系,拓展资源,提升来访与转化。6. 统筹广告、新媒体、公关、活动策划及执行,把控物料、案场包装、宣传口径。7. 管理案场团队、服务标准、接待流程、销控管理,提升案场转化率与客户体验。8. 组建、培训、考核营销团队(销售、策划、渠道等),制定激励机制,提升团队执行力。9. 把控客户满意度,处理重大客诉,维护品牌口碑,防范舆情风险。10. 对接开发、设计、工程、财务、物业等部门,保障营销节点与工程、证件、交付同步。
2015-6 至 2019-2
[3年8个月]
营销总监|**园江西公司景德镇项目公司
工作职责:负责项目立项,成本预算,报批报建,产品研发,营销管理工作及其他方面统筹工作。1. 制定项目整体营销战略、定位及年度/阶段性营销方案,统筹品牌形象、市场推广与销售策略。2. 持续调研区域市场、竞品动态、政策变化,输出分析报告并及时调整营销打法。3. 制定销售目标、回款计划,管控销售节奏,对项目去化率、销售额、回款率全面负责。4. 编制营销预算,审核推广、活动、渠道等费用,控制投入产出比,确保成本合理。5. 搭建并管理自渠、分销、异业合作、老带新等拓客体系,拓展资源,提升来访与转化。6. 统筹广告、新媒体、公关、活动策划及执行,把控物料、案场包装、宣传口径。7. 管理案场团队、服务标准、接待流程、销控管理,提升案场转化率与客户体验。8. 组建、培训、考核营销团队(销售、策划、渠道等),制定激励机制,提升团队执行力。9. 把控客户满意度,处理重大客诉,维护品牌口碑,防范舆情风险。10. 对接开发、设计、工程、财务、物业等部门,保障营销节点与工程、证件、交付同步。
2019-3 至 2024-10
[5年7个月]
副总经理兼营销总监|**南水融投项目管理有限公司(混改国企)
工作职责:负责公司所有项目成本预算,规划设计,项目立项,报批报建,产品研发,营销管理组织工作及其他方面统筹工作。1..编制成本预算:基于项目规划、图纸、市场价格,制定土地、建安、配套、营销等全环节预算方案,明确成本控制目标。2.本动态监控:跟踪项目施工、采购等进度,对比实际支出与预算差异,分析超支/节约原因并提出调整建议。3.成本审核与管控:审核工程合同、付款申请、签证变更等,杜绝不合理支出,确保成本符合预算标准。4.成本分析与复盘:项目全周期(拿地、建设、交付)成本分析,输出复盘报告,为后续项目预算制定提供数据支撑。
获得证书
2002-2全国房地产经纪人资格证书
语言能力
普通英语四级