工作职责：1、施工组织设计及专项施工方案编制修订、图纸会审，施工总平策划、施工计划编制与调整，主导项目内业资料过程记录；2、项目预算转固工作，过程成本管控及施工签证工作；3、项目安全技术交底、隐蔽工程及分部分项工程质量验收整改，协助现场安全文明施工管理验收，配合解决施工现场难点及重点事项；4、负责与建设单位和监理单位的工作对接，与甲分包单位间的施工及技术界面处理、合规性验收等工作；5、项目图纸变更、技术变更文件处理，竣工图绘制、竣工资料收集整理；6、协助项目评优工作及组织项目 QC 小组活动及成果文件报审；7、定期组织项目管理人员的专业技能培训。

工作职责：1、协助领导完成集团年度经营目标制定，动态做偏差分析；2、对集团各职能部门及项目公司设定组织绩效考核标准，每季度对各项指标完成情况进行预警通报；3、货值管理：对各项目公司的储、供、销、存监控分析，对可售面积定期核定、协助领导对营销定价、过程调价及营销策略的审核管理，对调价做售价敏感性分析供领导决策；4、根据需要，组织项目公司经营目标调整会，重新对项目开发策略、年度目标、营销策略、目标成本等进行调整并做好决策记录；关注反馈项目收支平衡情况；5、财务指标测算分析：主导财务、成本、营销等相关条线对项目经营指标测算，分析项目利润率、内部收益率、资金峰值、现金流回正等指标；6、组织项目里程碑、总控计划编制，确定项目关键节点，对项目计划进行预警及考核管理；7、会议组织、会议材料审核、会议纪要编写、重大会议决策跟踪；8、参与项目配置标准讨论，项目设计方案调整等研发设计类工作；9、审核各项目工程策划、交付策划方案可行性，提出调整建议并组织上会，参与重大设计变更及工程变更评审，协助项目与相关条线的工作沟通协调；10、其他工作：管理制度修订，项目强排方案经济指标分析、项目示范区评审及后评估、项目巡检及领导交办事宜；

工作职责：1、月度经营报告编制：编制集团月度生产经营会汇报报告及区域月度生产经营会报告； 2、项目计划管理：组织对各项目关键节点计划进行跟踪预警及考核；审核各项目计划调整申请； 3、部门工作计划管理：考核各职能部门与各项目的月度工作计划； 4、供签回管理：根据供货计划及月度签约回款指标，对项目月度指标进行考核； 5、会议组织：组织集团生产经营会、区域月度/半月度生产经营会及其他专项会并编写会议纪要； 6、项目支持：支持南昌项目售楼部开放前的项目管理，完成示范区开放后评估；协助南昌项目完成项目启动会报告调整。

工作职责：1、制度建设：应工作管理需要，自行完成3份管理制度拟定。 2、会议管理：重新搭建公司月度例会，组织会议、编辑会议纪要。 3、项目管理：优化调整项目管理策划与项目复盘工作，主导策划与复盘会议，审核项目目标成本、主导签订项目管理目标责任书；参与项目专业分包、劳务分包招投标工作；每月统计公司待建、在建、竣工项目的产值与资金流情况；项目质保清盘工作管理。 4、工程管理（房建、市政园林工程）：项目计划节点审批与考核；项目专项施工方案审核；进行项目季度工程巡检、完工验收、专项检查；项目质量与安全生产情况监督；定期组织对项目部的培训工作。 5、管理协调：项目部与职能部门的工作协调，协调解决项目需求及领导交办事宜。