工作职责：1.0-1 搭建采购合规体系：牵头编制采购部一级管理制度、招标 / 供应商 / 内审制度，融入 GMP 要求（供应商 GMP 认证核查、物料溯源），解决无标准化流程痛点，保障采购全流程合规。 2.团队管理与能力提升：统筹 6 人团队（集团 3 人、药厂 3 人）日常运维，制定绩效考核标准与年度培训计划（采购合规、谈判技巧），带教下属掌握医药采购要点，团队任务完成率 100%。 3.供应商全周期管理：覆盖 3 大采购部及 12 家药厂，整合 5067 家供应商，搭建分级分类评估体系，定期现场考察与资质复审，兜底采购质量。 4.药厂物料采购执行：主导全年 3 亿元生产物料（包材、原辅材、中药材等）及设备、工程物资采购，通过 “招标议标 + 战略谈判” 整合货源，联合财务、质量核查价格，实现质量与成本最优。 5.推动数字化转型：主导集团 SRM 系统全集团上线，覆盖 “寻源 - 订单 - 履约 - 对账”，实现采购流程数字化，提升跨部门协同效率，降低仓储成本、缩短交付周期。

工作职责：1. 采购制度 0-1 搭建：主导制定低值动保、建材采购部一级大纲文件及供应商管理、计划组二级制度，明确 “招标流程、合同审批、供应商评估” 标准； 2. 采购系统集群运维：负责 SRM、电子合同、EAS 、OA等系统采购端功能运维，优化 “订单流转 - 电子签章 - 库存同步” 功能，实现采购流程数字化，跨部门协同效率提升 30%； 3. 物料采购降本：涉及包材、低值、软件、工程设备等。1）建设类物料采购（全年 14.87 亿元）：通过供应链资源整合、全国比价谈判，实现综合降本10%（降本 1.49 亿元），积累 “大规模贸易物料成本管控” 经验；2）低值采购全国降本项目：结合SWOT分析与实地调研，全年降本 831.1 万元，核心逻辑可复用至各行业商业低值耗材贸易采购； 4. 库存策略落地（匹配 “资源调配”）：主导京东仓 JIT 项目（全国 3 座中心仓），优化 “仓储 - 配送” 协同，物料周转效率提升 25%，减少库存积压，经验可适配各物料 “效期管理 + 低库存周转” 需求； 5. 团队组建与能力提升：管理 3-6 人团队，主导15000 余家供应商资源整合：建立 “供 应商分级储备库”，按物料品类（如设备、耗材）标签化管理， 提升采购场景下货源快速匹配能力。

工作职责：1. 跨区域供应商管理及采购：负责 500 家包材 / 注塑物料供应商（含马来西亚跨境资源），主导寻源、招标与定价，严格核查跨境贸易合规资质（如进出口许可、质检标准），积累 “跨区域采购合规与风险管控” 经验； 2. 主导SRM 系统上线与新产品成本分析：通过系统实现采购流程数字化，通过成本拆解优化定价策略； 3. 优化供应链管理部工作流程：重点梳理 “需求对接 - 采购执行 - 履约跟进”环节，提升贸易场景下的供应链响应速度，贴合 “快速响应下游需求” 的核心要求。