工作职责：先后参建六个项目的建设，从施工员发展成为项目经济师，工作技能从无到有，最终能统筹项目合约商务管理工作，编制清单，拟订合同，结算编制及管理，项目成本管控，过程签证管理，具体工作如下： 1、现场测量，掌握现场各项施工工艺 1、与劳务班组对工、掌握各节点劳务配备 2、编制项目施工预算 3、编制设计预算； 4、签证与索赔； 5、结算与付款工作； 6、投标报价工作 项目总包全成本管理

工作职责：三个项目成本负责人，对项目进行全成本管理工作，掌握较多的信息资源，具体工作如下： 1部分招采工作，考察施工单位，编制合同清单，拟订合同，走合同签订流程； 2. 参与前期目标成本编制，项目目标成本的执行，目标成本管控，过程实施阶段成本管控及调整对超出目标成本的合同进行分析，并分解汇报； 3.项目已完展示区的结算办理，总包及分包的签证、进度款审核及现场确认进度，严控超付现象； 4.造价咨询公司的管理及工作协调，安排与总包及相关分包的核对工作； 5.成本月报、季报等报表的汇报工作等； 6.对设计部及集团下发的新标准或者设计变更进行测算，提供相关成本数据； 7.对现场合同清单外的材料价格进行核价工作等； 8、结算（含闭口）审核，现场核查，竣工图与现场比对，合同对比，清单价审核。

工作职责：任荣盛康旅江西公司成本部经理，负责部门成本和招采管理工作，对成本和招采目标达成负责，具体如下： 1、成本控制 目标成本编制：成本部牵头，联合开发、营销财务对新项目进行全周期目标成本进行编制 动态成本：项目成本执行过程，对成本进行动态成本管理，提出预警并进行成本优化。 结算管理:严格按照制度，对结算的准确性与及时性深度把控。 新拓项目测算：土地为福之源、祸之首，进行各项成本测算，细化每个专业工程。 区域成本数据建立：通过分析已结算项目造价指标，对项目进行后评估，从而建立起区域成本指标数据库，为更高效的推进成本工作保驾护航。 2、招采管理 招标采工作：根据项目生产计划，及时完成招标及采购工作，杜绝合同签订之前先进场施工情况发生。 供应商管理工作：考察并引进优质供应商，建立供应商管理台账，对每一位合格供应商进行分类登记，每月进行履约评价，每半年度进行评价，对供应商进行等级动态管理。 3、团队建设 针对成本、招采管理部人员现状，制定相应的梯队建设机制，激发部门潜力，高效工作，对工作绩效进行量化考核，做到每日一讨论，一事一总结的每日工作状态，与团队成员建立上班是合作伙伴、下班是朋友的常态。

工作职责：对集团所属8个项目进行全周期的成本管理，对各项目目标成本达成起重要作用，具体主要工作如下： 1、参与拿地投资测算，组织新项目前期成本策划，指导编制新项目目标成本，同时根据工程进度指导编制全周期招采计划； 2、介入配合开发编制报建资料，以快速取得规划许可证以及施工许可证，并参与开发合同核价； 3、按照公司制定时间节点，配合完成新开项目所有展示区招标，为展示区开放赢得时间； 4、结合公司发展情况，修订成本招采制度，同时建立集团公司的数据库，另外协助设计研发中心建立产品适配标准； 5、建立起各项目成本招采台账，对所管项目进行动态成本管理； 6、有效推进积压已久的历史遗留成本复核工作； 7、接触综合商业体成本招采，参与商管、物业、营销板块的经营与销售。