工作职责：在新湖庐山国际项目任现场管理工程师，主要负责一期G11#楼（18F)和2#地库(21836.43㎡），二期5#地库（1326.1㎡）及其上的排屋P15#-18#楼（3F)施工日常统筹管理.并向胡江杰胡总（总工兼生产经理）、吕允乔吕总（项目经理）汇报工作。 1.在进度管理上，①加强部位控制，落实计划安排，做到心中有数。②加强施工组织，对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配。 2.安全与现场文明施工管理安全是企业的效益；安全是职工的生命！①加强三级安全教育、做好专项安全交底。②每日对重要工序、危险性较大工程项目、重要部位、危险作业区、交叉作业，进行重点监督、检查、防范，连续作业跟踪监督检查。③定期进行现场临时用电检查并做好记录。 3.成本控制上，反复研究最高效益的施工方案，加强及时的预算和实际用量的及时对比，杜绝施工浪费，一次成活，杜绝二次维修。 4.质量控制上，把好材料关，做好交底工作；重点部位，重点监控。如：防水和模板工程。组织项目的实测实量工作，质量 QC 活动、质量观摩及创优工作等；

工作职责：1、施工计划安排与落实：依据施工合同条款及工程特点，负责编制、落实及在必要时修订工程总体进度计划，并督促计划的执行情况，以有效控制工程进度，保障工程进度满足施工合同要求；2、施工现场组织：依据公司的工程管理规定，负责工程项目的现场组织管理及技术协调工作，监督建造成本的有效控制及合同条款的落实执行；制定和安排必要的质量、安全技术措施，有效控制工程的质量和安全；负责器械的组织调配及建筑材料的进场使用管理，确保起满足工程需要；3、政府报建、报验；依据项目的总体工期计划，提交报建报验工作计划时间表及相应的图纸等技术资料，以配合开发部门做好施工过程中的政府报建、报验工作； 4、日常事务处理：依据公司的工程管理规定，负责在工程建造过程中:1)主持项目部周工作例会； 2)协调工程部与施工单位及监理公司的业务关系； 3）落实周、月施工进度计划完成情况； 4）编制周、月进度计划； 5）编制资金计划； 6）审核变更洽商是否合理； 7）进行突发事件的沟通、协调和处理，保证项目建造工作的顺利进行；5、工程验收：根据工程进度，负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收； 6、完成项目部领导交办的其他工作。向何总（工程总）汇报工作。

工作职责：1.工程计划：工程管理执行表（进度）编制、上线、预警、纠偏；工程策划编制；资金计划编制；项目工程会议组织；总分包、甲供材管理；城市/项目工程激励问责；项目工程管理执行评估。2.质量安全：工程管理执行表（质量、安全）编制、上线、预警、纠偏；工程检查；工程验收（内部验收、外部验收）；绿色体验式工地建设；三个样板间搭建；月度工程管理专业底线自查3.工程技术：工程管理执行表（技术）编制、上线、预警、纠偏；施工方案编制及审核；施工图纸审核；缺陷反馈申报；技术标评审；变更洽商管理；“四新”实施；生产基地考察；标准化落地执行，部门协调。现场安全文明施工。向徐志福徐经理（工程经理）汇报工作。

工作职责：1.负责编制工程项目实施方案，制定项目推进的计划目标。 2.负责项目各类合同起草、商谈、组织会签、分发和归档等，做好合同履约管理。 3.对需要招标的工程项目，配合工程运营部会同相关部门编制招标文件，组织勘察设计、监理、施工和材料设备等招标；对不需招标的工程项目，根据项目性质和资质要求推荐参建单位候选名单，报公司集体研究确定。 4.负责做好施工进场准备和现场管理，审核并签署工程开、竣工报告，督促监理和施工方做好现场的工程安全、质量、进度、造价控制和文明生产；协调项目使用单位以及监理、施工等工程建设单位关系，协调解决施工过程中存在问题；施工过程中跟踪检查重点部位、重点环节的施工质量，做好隐蔽工程验收，严格管控工程变更和现场签证。 5.负责审核工程计量，做好项目各类工程款及代建费的申请和拨付。 6.做好项目验收、移交和质保维修。 7.负责项目竣工后实际工程量核定，配合相关部门做好项目结算。 8.负责工程项目的信息收集，及时发布项目进展动态，按要求向相关部门提交项目实施情况报告、报表。9.做好工程文件档案材料的收集、备份、归档、保管和移交。